中央财经大学刘俊勇博士应邀于2010年4月1日在主楼429会议室作了题为“战略运营一体化模型与管理会计体系重构”的学术报告。刘俊勇博士介绍了以“制定战略、规划战略、组织协同、规划经营、监控和学习、检验与调整战略”为闭循环的战略运营一体化模型，分析了战略运营一体化模型使用的三个基本工具，即战略五要素模型、战略地图和平衡记分卡。在此基础上，刘俊勇博士系统阐述了管理会计的理论研究和实务工作前沿知识，包括研究需用的理论和方法、各国的管理会计实践等，并展望了未来的发展方向、研究重点。报告将管理会计理论与实务相结合，受到在场师生的关注与好评。

刘俊勇博士简介：

　　管理学博士，中央财经大学副教授，会计学院管理会计系主任、管理会计研究所所长。注册会计师、注册资产评估师，衡和智汇（北京）管理顾问有限公司首席顾问，平衡计分卡中国论坛（www.e-bsc.com.cn)发起者。主要研究方向包括战略执行、总部管理、财务管理、管理会计等。先后在《管理世界》、《会计研究》、《外国经济与管理》等杂志发表论文50余篇，出版译著《平衡计分卡》、《战略地图》，编著《公司业绩评价与激励机制》、《全面预算管理—战略的观点》、《管理会计》等著作10余部。与企业合作密切，为中国电信、北药集团、中集集团、紫竹药业、北京吉野家等企业提供战略地图平衡计分卡咨询。